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钱江弹簧采购部 | 尽心打造供应链

2018-02-23 15:06:14 钱江弹簧 阅读

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钱江弹簧(北京)公司

钱江弹簧采购部 | 尽心打造供应链

新产品层出不穷、销售额节节攀升、生产线快马加鞭……在众多部门为创造更高业绩而获得一致喝彩的时候,人们很容易忽略这当中还有一个幕后的推手,正是这只有力的手,从源头上保证了生产的顺利进行,保证了产品销售的不断上升;更没有多少人知道,要做到这一切有多么不容易,要承受多大压力,体会多少艰辛。是的,从没退缩、一直努力的,就是甘于默默无闻、始终保持低调的钱江弹簧采购部。

图片关键词全球最先进的自动化悬架弹簧生产线

数据最能说明问题:2017年仅钱江弹簧(杭州)公司物料供应商和外协厂家就已超150家,涉及原、辅材料品种规格超过10000个,采购额比2016年增加超过30%,采购合格率达98.9%

成绩的背后是对供应链的细心打造。采购是生产的源头,要让生产保持高速运转,原材料采购必须及时、准确,这就要求采购部门对供应商要进行优化整合,打造出一个与企业经营特点相适应的供应链体系。图片关键词

采购部经理-余晓龙

采购部经理余晓龙介绍,自2017年起,采购部开始推行供应商动态评价体系。以前采购部选择供应商,主要采取报价审核的方式,这种方式虽然简单直接,却能有效控制采购成本;但同时也存在质量不稳、数量不足、交付延误等风险。新的供应商动态评价体系从经营规模、资信等级、市场份额、产品报价、质量合格率、按时交付率等方面,定期对供应商进行打分,按分数高低来选择供应商。这种方式的优点是采购程序更加规范透明,供方状况及时掌握。供应商数量多,而且牵涉范围广,涉及到供应商的内部管理机制和经营模式,落实起来并不轻松。余晓龙带领采购团队,不怕麻烦迎难而上,经过耐心细致的努力,很快完成了评价体系的构建和数据采集,目前这套体系已正式实施,成为公司整合优化供应商资源,提升采购管理水平的重要工具。

“既然做了采购,就要当好这个家,让公司的每一分钱都花的值,要把每一点力气都用在刀刃上”。余晓龙说,采购负责花钱,但要花好钱却并不容易。采购部将继续围绕供应链资源的整合和优化,不断提高采购管理水平,确保生产需求,做好成本控制,做到不买错、不多买“让公司的每一分钱都花的值,每一点力气都用在刀刃上。”


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